Se você é um empreendedor, certamente prioriza ações que seja rápidas, práticas e eficientes. Afinal, nosso tempo é bem valioso não é mesmo?
Pensando nisso, preparei esse artigo para te ajudar a elaborar um plano de negócios bem completo, de maneira muito rápida e prática. Se você está pensando em começar um novo negócio, ou até mesmo estruturar o seu negócio atual para expandir, esse conteúdo vai te ajudar!
Como elaborar um Plano de Negócios
Vamos ver em 5 passos o que você precisa estruturar para desenvolver um bom plano de negócios.
1. Mercado
Comece o seu documento com um texto atualizado baseado no cenário atual do mercado em que você deseja atuar. Por exemplo, se você pretende empreender no ramo fitness e abrir uma academia, por exemplo, você pode fazer uma pesquisa baseada nos comportamentos das pessoas que consomem esse serviço. Quantas vezes na semana elas frequentam, quais os tipos de planos existentes, quais os mais comuns, como é o perfil do público, quais são as normas do mercado, quais são os formatos de academias presentes no segmento, etc. Faça uma pesquisa detalhada pra resumir e delinear o mercado que você irá atender.
2. Números
Nessa etapa você fará uma simulação de como o negócio vai funcionar. Aqui, o objetivo é criar uma DRE de demonstração para exemplificar financeiramente como esse negócio vai operar. Desde os gastos fixos, uma projeção de entradas e saídas, tudo que será necessário para abrir o negócio, o que será necessário para mantê-lo ativo e, principalmente, para calcular qual é a lucratividade, a rentabilidade e o payback desse negócio.
3. Know-how
O know-how é o saber como. O conhecimento necessário para que a operação aconteça corretamente e com sucesso. É importante que você tenha isso documentado tanto para você, quanto para futuros investidores que possam se interessar pelo seu negócio. Por exemplo, se você pretende abrir uma pizzaria mas não tem o conhecimento técnico de fazer pizza, você pode optar por estudar e aprender como fazer pizza ou pode contratar um pizzaiolo já experiente. Todas essas decisões de know-how precisam estar muito claras, até mesmo para que a sua projeção da DRE esteja mais alinhada com a realidade.
4. Marca
Aqui nós vamos pensar não apenas no nome e na placa que ficará na fachada mas sim, sobre tudo o que corresponde ao posicionamento da marca. Seus princípios, características, referências e até mesmo o que não te a ver com a marca. É muito importante ter clareza sobre qual a marca que seu negócio possui para que essa marca seja facilmente reconhecida pelos clientes. Além disso, aqui podemos pensar também sobre a disponibilidade do registro dessa marca. Já que estamos pensando em um negócio, é importante verificar se o nome da marca está disponível para registro uma vez que queremos expandir e faze-la crescer.
5. Pessoas
Quem serão as pessoas necessárias para montar o negócio? Como dito no exemplo acima, será necessário ter um pizzaiolo? Qual será a sua função no negócio? Quem mais será necessário, qual outra habilidade é necessária para operacionalizar a empresa? Todas essas informações além de essenciais para estruturar a empresa também vão de encontro a simulação financeira feita inicialmente, uma vez que cada pessoa possui um custo operacional é importante já prever toda essa estrutura nesse momento.
O que vem depois do Plano de Negócios?
Com essas 5 etapas feitas você já tem um plano de negócios muito robusto e completo que te permitirá dar início à esse negócio. E, o mais importante é que com ele você tem uma visão muito mais clara do que é necessário para escalar. Uma das formas que você pode fazer isso é através do sistema de franquias. Se você quiser saber mais como pode fazer isso, é só clicar aqui nesse link.