Ninguém sabe quando isso vai acabar e nem o tamanho exato do estrago que irá deixar. O que sabemos é que vai passar!
Então você precisa fazer de tudo para que seu negócio chegue vivo do outro lado. As ações imediatas que todos estamos fazendo são negociar o aluguel, buscar as melhores alternativas em relação aos nossos colaboradores e também procurar caminhos para a nossa relação com os fornecedores. Certo, e depois fazer isso?
Aí é hora de olhar para dentro e rever as estratégias, as possibilidades, os processos. Tem muitas coisas que na correria do dia a dia deixamos para depois, e o “depois” finalmente chegou. Aproveite este período para ganhar musculatura para o seu negócio e estar forte quando a crise passar.
Primeiro passo: passe mais tempo aprimorando seus conhecimentos sobre gestão do que acompanhando o noticiário.
Segundo: procure criar cenários para se antecipar ao que vai acontecer no seu mercado, tem setores que vão sofrer muito, outros menos e outros ainda vão até crescer.
Para ajudar na construção de cenários veja este vídeo:
Terceiro: como você quer que sua empresa esteja posicionada nestes possíveis cenários futuros para o seu setor.
Quarto: reveja a estratégia para atingir este posicionamento desejado.
Quinto: desdobre a nova estratégia em planos de ação com início imediato.
Bônus: qualquer que seja o cenário e o posicionamento desejado reavalie cuidadosamente seu modelo de negócios (sugiro o Business Model Canvas para isso) e faça o mapeamento e melhoria dos seus processos, isso sempre ajuda a ganhar produtividade.
Qual destes passos você acha que é o mais difícil?
