Um sujeito admirável é o Amyr Klink, e ele conta uma história muito interessante sobre o barco capotável, que foi fundamental para o sucesso dele na travessia do Atlântico.
A grande sacada é a seguinte: ele iria atravessar sozinho o oceano e todo o esforço estava em construir um barco que aguentasse a viagem com todos os desafios de mar revolto que encontraria e não capotasse.
Depois me muito estudo e pesquisa, com a orientação de um profissional bastante experiente veio a grande virada no projeto:
O barco vai capotar, não tem jeito. Então faça um barco capotável, preparado para retomar a sua posição com facilidade após a capotagem.
A mesma ideia pode, e deve ser aplicada às empresas, principalmente as de pequeno e médio porte. As crises chegam e tentar ficar lutando contra “grandes ondas” pode fazer a empresa quebrar, então o caminho é preparar uma empresa que capote, mas que consiga sobreviver e ficar de pé rapidamente de novo.
Para criar, ou adaptar, uma empresa de modo que ela esteja preparada para capotar devem ser seguidos 6 princípios.
Apresento todos eles neste vídeo:
